清風送暖，調(diào)研先行。為深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育落實落地，全面了解基層單位發(fā)展現(xiàn)狀，精準破解發(fā)展難題，6月19日，集團公司黨委書記、董事長王春梅，副總經(jīng)理白維成一行赴基層單位開展現(xiàn)場調(diào)研，并組織召開座談會，重點聽取民意公司、建設工程公司近期工作匯報，為公司高質(zhì)量發(fā)展把脈定向。

深入一線，察實情、摸短板。調(diào)研期間，王春梅、白維成一行走訪了民意公司新打造的停車場，詳細詢問工作難點、資源保障、公司收益、崗位設置等問題，為后續(xù)決策收集第一手資料。

座談交流，聽匯報、謀對策。座談會上，民意公司、建設工程公司負責人分別圍繞近期生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、重點工作推進成效、存在的問題及下一步工作計劃作詳細匯報。與會人員就市場拓展、工作創(chuàng)新、隊伍建設、風險防控等方面進行深入交流，針對基層單位提出問題、需求，王春梅與白維成現(xiàn)場予以回應，要求相關部門加強協(xié)同、精準施策，為基層發(fā)展“松綁減負”。

錨定方向，明思路、促發(fā)展。王春梅強調(diào)，基層單位是集團發(fā)展的“根基”，各單位需以問題為導向，強化責任擔當，緊扣年度目標任務，壓實管理責任，以“釘釘子”精神推進各項工作落地見效；堅持創(chuàng)新驅動，加大工作創(chuàng)新和人才培養(yǎng)力度，提升核心競爭力；筑牢廉潔底線，打造“風清明朗”的發(fā)展環(huán)境，將廉潔文化融入經(jīng)營管理，確保隊伍清正、項目清廉；進一步優(yōu)化資源整合，加強跨部門協(xié)作，打通從基層需求到集團支持的“快速通道”，以調(diào)研成果推動發(fā)展。